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办公家具企业应借信息化实现“蝶变”

2013-9-26 20:41:57点击:
  最近,某办公家具企业老总表示当App企业的销售人员向其推销生产管理App时,他会果断拒绝,原因在于目前经济形势不如人意,花大笔钱用在企业管理升级上是不明智的。这不禁让大家开始思考,办公家具企业是应该果断拒绝这样上门推销,还是应该檫亮眼睛、放开心胸去接纳现代化的信息管理系统。
  由于受传统思维观念的影响,目前国内真正实现信息化生产的家具企业并不多,而办公家具企业中真正运用信息化的企业更是屈指可数。大部分企业都还停留在半信息化的工业生产状态,与其他行业高度信息化的现代化生产形成了鲜明的对比。
  业内专家表示,很多家具老总这样做实际上是拒绝了提升的机会,办公家具企业的老总们正在受到传统思维观念的挑战。家具行业应该醒一醒,去接受新鲜的东西。 
  实际上,国际上的家具企业很早就开始了信息化的历程。美国家具企业很多都是在20世纪80年代中期就开始引进32mm系统家具,同时着手探索现代化的经营管理之道。如今,我国家具企业面临的问题可能正是当时困扰国外家具企业的问题。 
  在具体的生产过程中,信息化不仅体现在机械装备的数字化上,还体现在生产全过程的数字化监控上。此外,谈到企业的信息化,企业资源管理(ERP)是信息化制造中绕不过去的重要工具。据了解,成功实施ERP能为企业带来巨大的利润。美国某家具企业从1990年开始实施ERP,1996年时销售业绩上升了35%。并且,ERP程序可以提前至少6个月预测在一段给定的时间内各个客户会定购哪些部件,数量是多少。 
  目前,国内一线的家具企业开始以计算机辅助设计、制造和管理集成信息系统应用在生产运作中,计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、数控机床(CNC)、准时生产(JIT)、企业资源管理(ERP)等基于信息化的制造、管理手段已经被使用。 
  由此,国内也出现了小部分通过信息化手段实现蝶变的家具企业。特别是随着定制化家具的兴起,以消费者需求为核心,以市场为导向的生产模式更需要家具企业引入信息化手段。国内以“维意”和“尚品宅配”两大核心品牌的维尚家具集团通过信息化带动工业化的手段,使得传统的家具行业实现了产业升级。其尚品宅配的创始人李连柱正是从App提供商变身为家具生产商,并取得了成功。
  目前,尚品宅配是国内家具行业应用信息技术程度较深的企业,是我国家具企业信息化改造的典范。从为顾客免费提供三维彩色现场设计,到生产工人根据电脑的指令实现无纸化快速生产,以及在售前、售中和售后阶段,尚品宅配都使用数码跟进系统。 
  专家表示,信息化的实施是一个复杂的系统工程,但也是通向世界级制造乃至家具创造的必由之路。
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